Pour les propriétaires d’entreprise, ce qui compte, c’est qui vous connaissez – aussi le nombre d’entre vous que vous comprenez, à quel point vous les comprenez, à quel point ils sont prêts à vous aider et à quel point vous devez vous rendre sur place pour prendre un café. Les créateurs de start-up avec une connectivité élevée à proximité – définis comme des relations de qualité avec environ 25 autres créateurs, huit investisseurs et 10 professionnels – deux fois le développement des revenus des individus à faible connectivité, déclare Startup Genome, conseil seo l’organisation de recherche et de politique qui est Inc. s Compagnon des zones métropolitaines de surtension. Le moyen le plus simple de nouer ces relations consiste à « des centres de gravité où les individus peuvent établir et établir des contacts significatifs et continuer à créer de la valeur à partir de leur site Web », explique Arnobio Morelix, principal responsable de l’avancement de Start-up Genome. Désormais, les villes en lice pour la parité entrepreneuriale avec San Francisco, New York et Boston conçoivent leurs propres installations de gravité. Communément labellisés quartiers d’innovation, ces campus urbains regroupent des startups et des entreprises plus anciennes ainsi que des accélérateurs et des installations coopératives ; collèges et centres médicaux; cafés, véhicules de restauration, espaces extérieurs, vous voyez l’image. Le principe de base de fonctionnement est la densité. Idéalement, des individus avisés et innovants se rebondissent dans des « collisions créatives » fortuites qui produisent de nouvelles suggestions, partenariats et entreprises. Il existe environ 20 districts d’innovation importants aux États-Unis et plus de 100 en augmentation dans le monde, selon la Brookings Organization. Pour avoir une idée de la façon dont ils servent les entrepreneurs, Inc. a interrogé trois douzaines de créateurs dans 10 régions du pays. Bien que quelques-uns aient mentionné les crédits d’impôt comme principal avantage (de nombreux districts d’innovation seront dans des zones d’opportunité), la grande majorité a déclaré que leurs lieux les avaient aidés à attirer des compétences, à créer des partenariats, à découvrir des clients précoces et à acquérir des connaissances auprès de leurs pairs. Des quartiers plus développés tels que le quartier d’innovation de St. Louis Cortex, le quartier d’avancement de Chattanooga au Tennessee et le quartier d’avancement de Wake Forest à Winston-Salem, en Caroline du Nord, ont gagné plus de plaisir que les zones de plus petite taille, mais aucun fondateur n’a regretté leur emplacement. « L’énergie et la coopération au cours des 10 dernières années ont déjà été incroyables à voir », déclare Heidi Jannenga, co-créatrice et directrice générale de WebPT, qui développe des logiciels de gestion de bureau pour les conseillers en réadaptation. WebPT a été l’une des premières startups du PHX Primary à Phoenix, qui abrite aujourd’hui plus de 130 entreprises et 6 millions de pieds carrés de services de recherche et universitaires. Comme tout quartier relativement nouveau, PHX Core doit devenir plus dense, dit Jannenga, et quelques autres restaurants et autres installations ne feraient pas de mal. « Mais ce qui nous distingue » d’endroits comme la Silicon Valley, dit-elle, « c’est la gentillesse. Tout le monde ici se tire juste les uns pour les autres. Plus le quartier est dense, plus il est probable que même les activités les plus prosaïques – se rendre à un événement marketing ou simplement traverser la route pour s’y rendre – produiront un tout nouveau consommateur ou compagnon d’affaires. « Dans ce bâtiment, vous trouverez des startups de découverte de médicaments, une entreprise s’intéressant à la technologie génétique dans l’agriculture et l’autre examinant les techniques d’expédition de médicaments », déclare Edward Weinstein, cofondateur et PDG de Cover Biosciences, trouvé dans le Saint. Louis Cortex. Canopy vend désormais ses outils de recherche à plusieurs startups du quartier « parce que nous leur parlons tous les jours », précise-t-il. « Mon entreprise finale était à 10 kilomètres, et pendant 8 ans, nous n’avons jamais comblé les gens de la scène des startups. » Stephen Culp est le père co-fondateur de quatre entreprises et une organisation à but non lucratif dans un art déco se développant dans la zone d’innovation de Chattanooga. Un jour, il faisait le plein à proximité du torréfacteur Angry Priest lorsqu’il a accidentellement heurté Drew Belz, créateur et PDG de Fancy Rhino, une entreprise de marketing, d’image de marque et de montage vidéo située à proximité. À propos de la tasse endommagée de Belz, une discussion s’ensuit. Maintenant, Extravagant Rhino traite avec Delegator, l’agence de publicité numérique de Culp, sur l’offre pour tout groupe de réflexion dépendant de DC. «Plus les gens se rencontrent, plus ils comprennent ce qu’ils partagent», dit Culp. « Il en va de même pour les entreprises. » Pratiquement tous les propriétaires d’entreprise ont déclaré qu’ils avaient expérimenté le type d’échanges occasionnels entre pairs qui offrent aux créateurs des conseils et un soutien psychologique. C’est la collégialité que Gabe Cooper a manquée lors du lancement de sa première entreprise de logiciels dans la banlieue de Phoenix. « Nous n’étions pas proches des autres personnes qui effectuaient de la technologie », déclare-t-il. « Nous avons donc passé beaucoup de temps à nous rendre dans la Silicon Valley pour découvrir d’autres entrepreneurs technologiques. »